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為什么要做現代企業的管理培訓?


“現代企業管理之父”的通用之父杰克·韋爾奇認為,對于一個精干而有生命力的公司而言,提高生產力的惟一途徑就是建立一支有活力的、人人積極參與并且全身心投入的、熱情無限的員工隊伍。隨著世界經濟一體化的趨勢不斷加強,任何企業都將越來越面臨來自內部、外部的各種嚴峻挑戰,企業的愿景和前途,從某種意義上來說,就在于能夠不斷地適應這種瞬息萬變的變化和變幻莫測的挑戰,如何通過培訓提高企業員工的素質達到預期的效果,必須研究其影響各個企業影響認識現代企業培訓管理中存在的誤區,才能有針對性地開展工作,使培訓工作收到實效,讓各方都滿意,歸結原因有以下幾點:

一、企業培訓管理價值不大

有些企業的決策層認為無需培訓的一個主要原因是對自身企業的狀況的自負:認為企業的技術和管理是完備的,企業培訓管理毫無必要,任何培訓的企圖都是浪費時間和金錢。還有一種情況,經理們自己也參加過一些培訓,但這些活動計劃很混亂、實施得又很馬虎,培訓工作重點往往是企業培訓管理的形式而不是掌握技能,只在教室里坐一些時間,弄幾個人上臺講一講,完成一些筆記和考試,就算萬事大吉。這樣,這些“有經驗”的決策層于是就認為培訓價值不大。

二、現有的員工不需要認識現代企業培訓管理

很多企業的決策層認為企業與企業之間有很大的差異,別的地方的經驗未必能被復制并發揮效果,而且更嚴重的是,認為不是所有的經驗都是好經驗,有些有經驗的員工得到的可能是極差的訓練,并可能形成不如原有的不良工作習慣。但需要企業家反省的是:如果連摩托羅拉這樣的杰出企業都在孜孜不倦地通過培訓來追求卓越,我們的企業哪來這些膨脹的自信呢?

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